Всем привет! В продолжение своего предыдущего поста, посвященного сфере образования, затрону сегодня несколько «школьных» тем. Начну с наболевшего вопроса – оснащение, состояние зданий, благоустроенность прилегающих территорий образовательных учреждений. Во многих школах, а их в Стерлитамаке 39, десятилетиями не ремонтировались водопроводные, канализационные системы, система отопления. Мы провели по городу инвентаризацию всех слабых мест и на сумму свыше 47 млн. рублей, включая 19 млн. рублей из местного бюджета и 10 млн. рублей из внебюджетных средств, провели в прошлом году капитальный и текущий ремонты в зданиях, где обучаются наши дети. В приоритете были работы по восстановлению кровли, ремонту помещений столовых и спортивных залов. Продолжаем движение в этом направлении и в текущем году.
На сегодня меня особо заботит состояние зданий лицея №3 (бывшей школы №3) и школы в пос.Шахтау. Еще несколько лет назад износ площадей первого объекта соответствовал стопроцентной отметке. В прошлом году были заменены все перекрытия между этажами и окна, отремонтированы фундамент и крыша, но работы пока далеки до завершения. Требуется капитальный ремонт водопроводной и канализационной систем, полов.
В прошлом году в рамках модернизации системы образования, наконец-то удалось значительно улучшить оснащенность наших учреждений. На 12,5 млн. федеральных рублей, были приобретены учебно-лабораторное, спортивное, компьютерное оборудование, мебель, мягкий инвентарь и игрушки, пополнен фонд библиотек школ, гимназий, лицеев. Республиканские средства, а это свыше 8,7 млн. рублей, пошли на покупку кабинетов физики, химии, компьютерных классов, сенсорной комнаты, технологического и холодильного оборудования для пищеблоков, медицинского оборудования и мединструментария. Более 4,5 млн. рублей городского бюджета ‑ на открытие дополнительных групп и приобретение технологического оборудования в детские сады.
Есть вопросы к качеству и стоимости школьного питания, организации летнего отдыха детей – направления сами по себе объемные. Им постараюсь уделить внимание в последующих постах. Кстати, мой очередной прямой эфир на радиостанции «Спутник FM. Стерлитамак» посвящен одной из этих тем, кому интересно, присоединяйтесь.
Важная задача на сегодня ‑ развитие в городе сферы образовательных услуг для детей-инвалидов. Проблем на пути много от финансовых до кадровых. Основная городская база ‑ два коррекционных учреждения: школа-интернат для детей с тяжелым нарушением слуха и школа №25 для детей с нарушениями интеллекта. Кроме того, в 10-ти школах города открыты 24 класса для обучающихся с нарушениями речи, зрения, задержкой психического развития, действуют 12 классов, где учатся дети с ослабленным здоровьем.
Чтобы детям было легче интегрироваться в единое образовательное пространство, многие объекты мы оснастили пандусами. А в школе №24 заработал филиал Центра дистанционного обучения, в котором в настоящее время учатся 17 детей-инвалидов. Тем не менее, все эти меры словно капля в море. Сегодня в городе нет такого учреждения, которое в полной мере соответствовало бы требованиям обучения детей с особыми образовательными потребностями. Плюс ко всему в связи с оптимизацией деятельности школ город вынужденно пришел, тенденция наблюдается на территории всей страны, к сокращению численности коррекционных классов в учебных учреждениях. Вопросы организации обучения учащихся-инвалидов находятся на контроле Президента Рустэма Хамитова, шаги к их решению делаются существенные. Например, в ближайшее время мы рассчитываем за счет средств целевой республиканской программы сделать базу двух образовательных учреждений города безбарьерной, универсальной, доступной для учащихся детей-инвалидов. Есть некоторые направления по работе с родителями детей-инвалидов, но об этом я расскажу как-нибудь в другой раз.
В прошлом году, мы добились того, чтобы в 87-ми образовательных учреждениях начали работу системы видеонаблюдения. Безопасность процесса обучения для наших детей обеспечивается целым комплексом мер. Во всех школах, лицеях, гимназиях, интернатах, детских садах усилен контрольно-пропускной режим, ведется круглосуточное дежурство, территории имеют ограждение по периметру и освещаются в темное время суток, а здания оборудованы кнопками экстренной сигнализации с выводом на пульт полиции, автоматической пожарной сигнализацией и системой оповещения, системами передачи информации «Стрелец».
Образовывать, воспитывать наших ребятишек, сохраняя их здоровье и безопасность – очень ответственная миссия. И она, несомненно, выполнима. На днях я побывал на Празднике Чести и Ученической славы, увидел, как горят глаза наших юных победителей, призеров различных конкурсов, олимпиад – наши школьники настоящий «золотой фонд города». Я благодарен тем, кто воспитывает таких ребят, открывает им горизонты науки.
В прошлом году мы впервые выплатили 65-ти педагогам вознаграждение за вклад в развитие творческого, интеллектуального потенциала юных горожан. В этом году заслуженное поощрение получили 78 человек. Хочу подчеркнуть, что мы заинтересованы в здоровом и сильном поколении ‑ обязательно будем вкладываться в его становление всеми ресурсами.
С уважением, Алексей Изотов.
Добрый день всем! Как вы знаете, Стерлитамак ‑ город немаленький. В нем сейчас проживает более 274-х тысяч жителей. Совсем недавно, нас порадовал настоящий бум рождаемости, которая за период с 2007 по 2010 годы увеличилась на 21,5%. Стимулом, и это не секрет, стала соответствующая четко ориентированная политика государства, в частности, эффективно сработала идея с родовыми сертификатами. Будем откровенны, к появлению такого количества детей совершенно не готова была сфера образования. Особо остро проблему с дефицитом мест в детских садах ощутили родители малышей в семьях, где забота о ребенке лежит только на плечах мамы. Для многих женщин ситуация оказалась безвыходной.
Сейчас мощности работающих детсадов в городе обеспечивают дошкольной образовательной услугой менее 68% детей. Для сравнения в республике это 59%, а по России ‑ 51%.
Я не раз говорил о причинах, не позволяющих решить вопрос одномоментно, писал об этом в блоге. Так вот, с тех пор кое-что сдвинулось с мертвой точки. На завершающей стадии сейчас находится строительство двух детских садиков в Солнечном микрорайоне и квартале «Три капитана». Срок сдачи в эксплуатацию ‑ текущий год. Это 420 мест. Мы подготовили также соответствующие документы на проведение реконструкции 5 зданий бывших детских садов, провели необходимые экспертизы, ремонтные работы уже начинаются. Дополнительно открыли 27 групп в дошкольных учреждениях с охватом 675 детей. На выплату пособий малообеспеченным семьям, дети в которых не посещают детский сад, в этом году заложено порядка 26 млн. рублей, что на 19 млн. рублей выше уровня в году предыдущем. Эффект ‑ пособиями удастся охватить на тысячу детей больше.
Работают группы семейного типа, гувернерские службы, группы кратковременного пребывания, оздоровительные группы при санаториях «Нур», «Радуга». Тем не менее, свыше 8 тыс. детей Стерлитамака по-прежнему ожидают своего места в детском саду. Ситуация настолько напряженная, что вполне может сдобрить почву для фактов коррупционного проявления. И обращения от родителей подобного содержания были. Мы каждый сигнал проверяем. Более того, тесно общаемся с инициативной группой родителей, ищем новые способы решения проблемы. Благодаря такому сотрудничеству, в городе появилась электронная очередь, доступ к её данным свободный. Не все моменты пока отлажены, но в процессе.
Самое интересное, что строить и возвращать здания в систему образования, гонясь за количеством мест, тоже чревато. Согласно статистики, население стремительно стареет и лет через пять город снова может остаться один на один с проблемой пустующих объектов, требующих немалых затрат на содержание. Поэтому садиками и школами новые жилые микрорайоны мы будем снабжать планомерно, широко используя альтернативные формы воспитания. Сейчас, например, готовим к открытию дошкольные группы при школах.
Проблема с дефицитом мест в детских садах – одна из главных сейчас в образовании, но далеко не единственная. Это лишь вершина айсберга. Решать вопросы необходимо по широкому спектру – качество питания школьников, ремонт зданий образовательных учреждений, оснащение их современным оборудованием, организация летнего отдыха учащихся, развитие сферы образовательных услуг для детей-инвалидов, безопасность процесса обучения и прочее, прочее. Об этом отпишусь в следующий раз.
С уважением, Алексей Изотов.
Здравствуйте!
Сегодня речь пойдет о ремонтно-строительном управлении. Уж очень много о нем в последнее время идет разговоров. Клочки разрозненной информации о происходящих на этом предприятии процессах обрастают различного рода домыслами. А тут еще и жалобы посыпались… С начала этого года мне было адресовано несколько писем, авторы которых, просили разъяснить ситуацию, сложившуюся вокруг муниципального предприятия «ССРСУ ДОР». Тогда я встречался с коллективом, отвечал на вопросы. Но идет время, тема обрастает слухами, складывается ощущение, что ведется намеренный информационный террор, направленный на муниципальное предприятие и на руководство города. Недавно даже проверка в городе была проведена администрацией президента Республики Башкортостан по одной из последних жалоб по поводу возможной реорганизации МУП «ССРСУ ДОР». Нарушений проверяющими выявлено не было.
Опять возвращаемся к проблеме, когда действительность меняется, а мы за ней просто не успеваем.
На сегодня город не может себе позволить оплачивать услуги по содержанию территорий, озеленению, асфальтированию без проведения торгов. Средства бюджета города должны распределяться правильно, это деньги наших горожан. Направлять их на содержание конкретного предприятия, пусть и муниципального, значит сознательно ограждать его от работы в конкурентной среде, удерживать от развития. Только считаясь с реалиями рынка, муниципальное предприятие сможет стать полноценным агентом конкурентной среды, город будет экономить бюджетные средства, а горожане, по всем правилам конкуренции, получать услуги лучшего качества. За доказательствами далеко ходить не надо. Так, в прошлом году при проведении торгов по содержанию городских территорий Стерлитамак сэкономил 30% запланированных средств. Это почти 30 млн. рублей. Вырученные деньги дополнительно пошли на асфальтирование городских улиц.
Раньше весь объем работ по содержанию городских территорий выполнял ССРСУ ДОР, теперь по результатам проведенных торгов в этом направлении трудятся несколько организаций. МУП «ССРСУ ДОР» обслуживает территорию города западнее железнодорожного полотна, которое пересекает Стерлитамак с юга на север, а ООО «Управление по благоустройству и ремонту» - восточнее. Кроме того, парки, скверы, бульвары содержит в порядке МУП «Управление парковым хозяйством». Конечно, такое положение вещей никак нельзя отнести к предпосылкам возможной ликвидации муниципального предприятия «ССРСУ ДОР». Другое дело, что из-за уменьшения обслуживаемых мощностей, данному предприятию пришлось провести оптимизацию численности своего штата. Более 35 работников перешли в ООО «Управление по благоустройству и ремонту», почти 20 человек – на МУП «Управление парковое хозяйство». Таким образом, перераспределение объема работ между организациями было сопровождено перераспределением трудовых ресурсов.
Сейчас на балансе ССРСУ ДОР более 180 единиц автодорожной техники, износ которой составляет 75%. Обновить парк можно за счет продажи старой техники. Но решение это должно исходить непосредственно от руководства предприятия. Ни один «частник» не будет требовать дать ему новую технику бесплатно, он просто купит её и начнет получать с неё прибыль. Главная задача для руководства «ССРСУ ДОР» – вывести предприятие на рентабельную безубыточную работу.
Вообще, от директоров муниципальных предприятий хочется видеть больше эффективных решений, направленных не на освоение выделяемых средств, а на развитие ресурсной базы, качества предоставляемых услуг. Для этого надо работать и работать.
Накануне майских праздников я много ездил по городу, контролировал, как ведется уборка улиц, другие благоустроительные работы. С 6-ти часов утра все как штык рабочие МУП «Управление парковым хозяйством» всегда были на местах: подметали, чистили, красили, сажали цветы... А вот трудовой десант «ССРСУ ДОР» за работой удалось застать лишь в двух случаях из десяти.
Еще пример. В Уфе после празднования мероприятий, посвященных 67-й годовщине Дня Победы, уборка площадей началась в два часа ночи, закончилась в 5 часов утра, у нас же в Стерлитамаке ССРСУ ДОР начало приводить в порядок территории, прилегающие к Городскому Дворцу культуры только в 8 часов утра, когда большинство горожан уже были на работе.
Я считаю, что МУП «ССРСУ ДОР» – главная городская подрядная организация. У него есть все резервы и возможности, чтобы эффективно обслуживать Стерлитамак. Буквально недавно предприятию из бюджета города была выделена субсидия в сумме 42 млн. рублей на капитальный ремонт городских дорог. Уже проведены работы по улице Вокзальной, Локомотивной, началось асфальтирование по улице Элеваторной. Уверен, перспективы у предприятия неплохие.
С уважением, Алексей Изотов.
Добрый день, друзья!
Сегодня речь пойдет о жилищно-коммунальном хозяйстве. Тема эта, как вы понимаете, наболевшая, причем не только у нас, а в целом по стране. Размышлять о том, что мы как рядовые граждане зачастую лишены ответственности, что мы привыкли, чтобы кто-то пришел и решил за нас все вопросы, связанные с ЖКХ, конечно, можно много и долго… Однако пора уже что-то делать.
Жилищно-коммунальное хозяйство – это, по сути, вся «нервная система» жизни современного города, неразрывно связанная с каждым из нас, практически каждого из нас касающаяся. Не вникать в нее становится слишком уж безответственным, а порой и просто опасным. В то же время сфера эта обросла таким количеством слухов и мифов, каких-то «слышал» или «а вот в соседнем ЖЭУ», что, я убежден, пришла пора каждому разумному гражданину разобраться хотя бы в элементарной, как сейчас говорят, «матчасти» ЖКХ.
На сегодняшний день в городе развернута широкая информационно-разъяснительная кампания, касающаяся сферы управления и содержания многоквартирного жилого дома (МКД). Здесь я могу упомянуть и ту работу, которую ведут газета «Стерлитамакский рабочий», и всевозможные общественные организации и институты, созданные у нас в городе в течение года. Весьма успешно, на мой взгляд, был запущен проект по формированию общественного движения «Домком» во главе с Натальей Абубакировой. У домкомовцев уже есть своя приемная (ул.Худайбердина, 78), где каждый председатель домового комитета может получить квалифицированную правовую консультацию. Проводится учеба старших домов. Вот буквально в середине мая состоится очередной семинар для председателей советов домов. Бесплатно, разумеется. Начиная с сентября, ежемесячно заседает согласительный общественный совет.
Успешных заделов много, однако не все удается реализовать в полной мере и безупречно. Многие механизмы реформы явно «пробуксовывают»! И дело тут, в первую очередь, в нас самих! Получив возможность приватизировать когда-то полученные от государства квартиры, мы не научились быть собственниками, не научились грамотно содержать свое жилье и нести за него ответственность. В жилищных спорах друг с другом и с ЖЭУ привыкли уповать на власть, которая в каждом конкретном случае придет и «рассудит»… А что касается участия в совете дома, в собраниях собственников – то тут до собственников просто не достучишься. Да что собрания, мусор рядом со своим подъездом прибрать не желаем! А ведь порядок будет только там, где есть строгий глаз хозяина. И даже единичные усилия инициативных жильцов дадут мало.
Пора нам самим разворачиваться лицом друг к другу, пора включаться в активную жизнь по управлению собственным жильем! Только от нас зависит, будет ли это оптимальным компромиссом или же каждый опять спрячется за дверью своей квартиры и будет по-прежнему ворчать на вечные темы ЖКХ и вспоминать советское время, забывая при том, что тогда бремя оплаты за жилищно-коммунальные услуги несло государство, так как частной собственности, за содержание которой полагается вообще-то платить, не было.
Ну и каков же выход из кризиса?
Первое. Нужно изучать законы и правовые акты, регламентирующие сферу ЖКХ. Игнорировать правовую основу этой сферы мы просто не можем. Это даже не обсуждается. Согласно Жилищному Кодексу РФ у нас существуют три варианта управления многоквартирным жилым домом: управляем сами, организуем ТСЖ или же нанимаем управляющую компанию.
Сегодня в Стерлитамаке свыше 1300 многоквартирных домов, их обслуживают 24 управляющие организации. Органом управления МКД является общее собрание собственников помещения. Заключается договор управления с каждым собственником на период от 1 до 5 лет. Если есть основания расстаться со своей УК, то сделать это можно двумя способами.
Если в договоре управления содержится пункт об одностороннем отказе, протокол собрания направляется в УК, которая на основании этого протокола прекращает свою деятельность и передает техническую документацию в другую УК.
Если в договоре управления не предусмотрен односторонний отказ, собственники вправе отказаться от услуг УК, если компания не выполняет условия договора. Главным здесь будет – неисполнение условий договора.
Один важный момент. По прихоти жильцов никто не позволит бегать от одной УК к другой. Наше недовольство деятельностью УК и факты ненадлежащего исполнения условий договора должны быть задокументированы. Нужны доказательства, а не эмоции. Все нуждается в фактологическом подтверждении и сопровождении: фото-, видеосъемка, акты проверки и т.д.
Второе. Необходимо приучить свою управляющую компанию к порядку. Я лично знаком со многими председателями домовых комитетов и старшими домов, сумевшими выстроить отличное взаимодействие со своими управляющими компаниями. Однако, к сожалению, есть и другие примеры. Знаю, как на прошлом заседании Согласительного общественного совета попал под раздачу директор одной управляющей компании. Вся его деятельность, все претензии по игнорированию обращений жильцов, вся отчетность были предоставлены в распоряжение рабочей группы, куда вошли депутат городского Совета, члены Согласительного совета и мой заместитель по вопросам ЖКХ. Об этом писали в «Стерлитамакском рабочем». Вообще это заседание получило широкий резонанс среди управляющих компаний.
И вот здесь, в этом зарождении ДИАЛОГА со своей УК и поможет команда совета домкомов и городской отдел ЖКХ. Приходите, спрашивайте – расскажут и научат, как.
Третье. Очень много нареканий по поводу: а куда собственно уходят наши деньги? Чтобы разобраться в этом вопросе, необходимо добиться четкости, ясности и прозрачности в работе жилищно-коммунальных организаций в целом. На сегодняшний день между населением и ресурсоснабженцами выстроена целая система посредников, которые занимаются, в основном, «выбиванием» денег, к которым они прямого отношения не имеют, вместо того, чтобы все свои усилия направлять на собственно управление многоквартирными домами и обеспечивать предоставление гражданам качественных жилищных услуг. На мой взгляд, это в корне не верно. Деньги граждан за потребляемые ресурсы должны напрямую идти поставщикам этих самых ресурсов, без посредников. Нужно отделить финансовые потоки ресурсоснабженцев от управляющих компаний. Сейчас в городе идет активная работа по созданию единого расчетно-кассового центра, куда будут поступать все платежи за жилищно-коммунальные услуги. Это обеспечит прозрачность движения денежных средств. В этом году РКЦ уже начнет работу.
Мои размышления не претендуют, разумеется, на полноту сведений. Моя задача – привлечь наших горожан к действию, заинтересовать общим делом, касающимся каждого собственника. Мы сейчас переживаем интересное время – трудно, очень медленно и неуклюже пытаемся строить, как это ни пафосно звучит, гражданское общество. Жилищно-коммунальное хозяйство, на мой взгляд, и является той сферой, из которой и начнут произрастать его первые побеги...
С уважением, Алексей Изотов.
Добрый день!
Сегодня хочу поделиться с вами мыслями о сфере жилищного строительства. Не секрет, что купить жилье в городе для среднестатистической семьи, особенно молодой, достаточно сложно. Прежде всего, из-за цены. Рыночная стоимость квадратного метра совсем не соотносится с уровнем дохода подавляющего большинства стерлитамаковцев. Ситуацию обострил экономический кризис, когда по всей стране до минимума упали объемы жилищного строительства, а многие строительные компании были просто разорены.
В 2010-м году в Стерлитамаке уже имелись 4 заброшенные стройплощадки… Ситуация была опасной. Существовала угроза появления обманутых дольщиков. К счастью, нам не только удалось «разморозить» все стройки, но и организовать подготовку новых площадок под будущие застройки. На сегодняшний день, вся проектно-сметная документация под многоэтажную застройку выполняется с учетом участков для социальных объектов и транспортных развязок.
Сейчас на стерлитамакском строительном рынке задействовано 10 более или менее крупных компаний, строящих жилье. Активно застраивается Западный район города. В этом году планируем ввести 80 тыс. кв. м жилья, в прошлом – ввели свыше 70 тыс., в позапрошлом, 2010-м, – всего 32 тыс. кв.м.
Наиболее острый вопрос, тормозящий жилищное строительство в Стерлитамаке – нехватка земли. Расширить границы муниципального образования городской округ город Стерлитамак можно только за счет территорий соседних муниципальных районов. И здесь городской власти приходиться активно работать как с соседями, так и с республиканским руководством. На данный момент достигнута договоренность о передаче городу 160 гектаров земель Мариинского совхоза Стерлитамакского района и 67 гектаров за счет земель Плодопитомника в южном районе города, но этого явно не достаточно! Нам, как минимум, необходимо не менее 500 гектаров, чтобы осуществить пятилетний план ввода жилья и обеспечить участками под индивидуальное строительство семьи льготной категории. Поэтому переговоры со Стерлитамакским районом продолжаются.
В среднем по городу цена за кв. м. жилья составляет 30 тысяч рублей. Сейчас, чтобы удешевить себестоимость строительства, мы делаем упор на заблаговременную прокладку внеплощадочных инженерных коммуникаций в районах многоэтажной и индивидуальной застройки. Это реально снизит себестоимость одного квадратного метра до 10%.
Свыше 60 социальных квартир в конце года сдаст фонд строительства социального жилья. Они будут стоить ниже, чем на рынке, – 24,5 тыс. рублей за кв. м. Многоквартирный «социальный дом» будет возведен на Стерлибашевском тракте. Также планируется приступить к строительству аналогичной многоэтажки в квартале «Три капитана», сейчас идет разработка проектно-сметной документации.
Разумеется, на этом останавливаться мы не намерены. Соответствующие службы городской мэрии постоянно изучают все механизмы, направленные на удешевление себестоимости, а, следовательно, и рыночной стоимости жилья. Мы открыты для любых реально осуществимых инвестпроектов в сфере жилищного строительства. 30 тысяч рублей за квадратный метр – это, безусловно, дорого… Но, таковы реалии рынка. Наша задача – своевременно обеспечивать строительную отрасль участками под строительство, инженерной инфраструктурой, отслеживать прозрачность и законность всех процедур на каждом этапе строительного цикла в работе любой фирмы: от момента предоставления земельного участка до сдачи объекта в эксплуатацию. Проектов и идей, каким образом удешевить жилье и решить жилищную проблему, – много. И не мы одни ломаем над этим голову. Есть интересный опыт Уфы, соседнего Татарстана и других российских регионов. Постоянно его изучаем…
Может и у вас есть новые идеи? Предлагайте! Давайте обсудим их вместе.
С уважением, Алексей Изотов.
Здравствуйте, друзья!
Позавчера получился очень большой пост о промышленности. По сути, этот сегмент экономики города смело можно отнести и к крупному бизнесу, а связка «крупный бизнес – малый бизнес», как известно, достаточно тесная. Если процветают промышленные гиганты, то у «малышей» также появляется больше возможностей для развития. Наша задача – эти возможности увидеть и обязательно ими воспользоваться.
Сегодня бизнес стремительно меняется как в структурном, так и в технологическом плане. Внедрение новых технологий на крупных производствах оборачивается высвобождением рабочих мест. Отказ от непрофильных видов деятельности дает возможность для появления широкого спектра сопутствующих организаций, выводит обслуживающие функции любого промышленного гиганта на аутсорсинг. Европа и Америка работают именно так. Мы тоже стараемся «подтянуться» до их уровня. Возьмем наш Стерлитамакский вагоноремонтный завод. Часть работ по ремонту вагонов он заказывает у Стерлитамакского механического завода, который является резидентом технопарка «Велес». Кроме «Велеса» на территории города действуют ещё 3 технопарка: «Инмаш», технопарки на территориях бывших машзавода и кожевенно-обувного комбината, где работают резиденты из Москвы, Волгограда, городов Прибалтики и др.
Задача городской власти – создавать условия для развития подобных площадок, а так же поддерживать предпринимателей, которые делают свой бизнес с «нуля». Мы это пытаемся осуществлять, причем, я считаю, достаточно успешно. Так, в прошлом году в Стерлитамаке было субсидировано в программы «стартап» и на возмещение лизинговых платежей в общей сложности 31 млн. рублей. Поддержку получили примерно 60 предпринимателей. Для сравнения: в 2010 году на эти цели ушел лишь 1 миллион рублей. В дальнейшем все эти вложения вернутся налоговыми и неналоговыми платежами в бюджеты всех уровней.
Большие изменения в ближайшее время коснутся нашей торговли. В Стерлитамак заходят крупные федеральные операторы. В мае начнет работу распределительный центр сети «Магнит», который будет обслуживать свои объекты на территории в радиусе 600 км. Полторы тысячи горожан получат рабочие места благодаря реализации данного проекта. До конца года откроется торгово-развлекательный центр «Арбат». Значительно расширит свои площади «Фабри». Проведет реконструкцию ТСК «Центральный». До 2015 года общая площадь торговых помещений в городе увеличится более чем в 2 раза. Торговля по уровню обслуживания постепенно приближается к европейским стандартам. И это не только комфорт и все возрастающие возможности потребления. Это налоги, «подтягивание» инфраструктуры, новые рабочие места, причем цивилизованные, как правило, для женщин, в силу специфики отрасли. Время киоскеров, лоточников и прочих коробейников постепенно уходит. Предпринимателям нужно ориентироваться на сферы производства, службы быта и общественного питания. Нужны новые минипекарни, парикмахерские, прачечные, рекламные агентства, частные детские сады и всевозможные мастерские по предоставлению огромного перечня услуг. Все это обязательно будет востребовано!
Что нужно для поддержки и развития малого и среднего бизнеса? Сами предприниматели просят, в первую очередь, им не мешать, а лучше всего – помогать. Налоговые льготы, дешевые кредиты, отсутствие бюрократических заслонов, комфортные условия. Все, что по силам муниципалитету, – будем создавать. Бизнесу нужны новые помещения, земля, инфраструктура, кадры. В решении этих вопросов не обойтись без существенных преобразований в сфере строительства, ЖКХ, образования и т.д. В такой сложной системе как город все взаимосвязано, взаимозависимо. Поэтому без преобразований в перечисленных сферах, без кропотливой работы нигде ничего просто так не заработает. Об этом поговорим в ближайшие дни.
Ну а от вас, друзья, я, как всегда, жду откликов, мнений, советов и рассуждений. Давайте обсудим проблему вместе!
С уважением, Алексей Изотов.
Добрый день, друзья!
Последние дни апреля выдались «жаркими». Конечно, не в прямом смысле. Было много поездок в Уфу, встреч, переговоров, обсуждений планов, проектов, «запуск» финансирования строительства новых городских объектов и многое-многое другое. Ездил по городу, инспектировал его улицы, мосты и дороги, парки и скверы. Контролировал ход санитарной очистки от накопившегося за зиму мусора. Нужно многое успеть сделать к достойной встрече Дня Победы. Важно, чтобы праздник запомнился всем: и ветеранам, и молодежи, причем не только парадом и салютом, но и чистотой.
Ну а сегодняшнюю запись в своем блоге хотел бы посвятить обсуждению темы, касающейся, практически, всех жителей нашего Стерлитамака, его настоящего и будущего. Она давно волнует меня. Размышляю над ней постоянно, много анализирую, перерабатываю огромный пласт различной информации. Некоторыми мыслями и тревогами хочу поделиться с вами. Речь идет о дальнейшем развитии городской промышленности.
Мы с вами прекрасно понимаем, что обрабатывающие производства являются основой благополучия Стерлитамака. Это не только рабочие места, но и первостепенные статьи пополнения городского бюджета. К слову, 62% всех налоговых и неналоговых поступлений дают нам химия и нефтехимия. Это в целом технико-технологическая основа городской экономики и всего, что с ней связано: индустриальная культура, подготовка инженерно-технических кадров и квалифицированных рабочих, смежные отрасли, общий настрой людей жить, учиться и работать здесь, связывать свое будущее и будущее своих детей с родным городом или уезжать…уезжать туда, где лучше. В конечном счете, это вопрос дальнейшего развития или упадка и деградации…
Я не раз подчеркивал уникальность наших заводов, обеспечивающих Стерлитамаку лидирующие в России позиции по производству кальцинированной соды, каучуков, высокоточных станков. У нас действительно большой промышленный потенциал, но есть и проблемы. Причем, они обозначились не в одночасье, предпосылки для их постепенного «вызревания» накапливались годами, если не десятилетиями. Но явно обозначились они именно сейчас. Видимо, просто пришло их время. На днях в прямом эфире одной из городских радиостанций обеспокоенный слушатель спросил меня, подчиняется ли наше ОАО «Сода» предприятию в Березниках? Ранее, на встречах с горожанами, в мой адрес часто поступали вопросы о низком уровне зарплаты на промышленных предприятиях, о ситуации с сырьем для заводов и т.д. Тревожных «звонков» поступает множество. Масса нареканий по экологической проблематике. Куча нерешенных проблем: долги по зарплате, банкротство и ликвидация предприятий, сокращение персонала, рост производственного травматизма. Сейчас особенно тяжело приходится трудовому коллективу «Авангарда». В затянувшемся конфликте между федеральным казенным предприятием и федеральной же службой судебных приставов разбирается Минобороны. Город, в свою очередь, пытается помочь, чем может. ОАО «Сода» пока не может определиться с новым источником известняка для своего производства. «Синтез-Каучук» и «СНХЗ» испытывают дефицит сырья и загружены лишь на 60% своей мощности. Головная боль наших машиностроителей – высокая себестоимость выпускаемой продукции. Китайские аналоги дешевле и с легкостью выигрывают все тендеры.
В общем, вал проблем… Впору сформировать антикризисный центр, закрыться на несколько суток и методом «мозговых штурмов» и моделирования находить рецепт решения всех накопившихся проблем. В теории, как известно, всегда все просто, а вот на практике…
Наши промышленники должны успевать реагировать на все особенности развития рыночной конъюнктуры, покончить с инертностью и косностью мышления, привычкой следовать утвердившимся штампам. Взять хотя бы идею создания нефтехимического кластера. Готовность войти в него подтвердили такие акционерные общества как «Каустик», «Синтез-Каучук», «СНХЗ», фирма «Башпласт». Для каждого из этих предприятий общая логистика, общая схема подачи сырья, транспортная составляющая пошли бы в плюс, более того, городам юга Башкирии достались бы новые рабочие места. Дело за согласием главного игрока – «Газпром Нефтехим Салавата». С нашей стороны весь необходимый пакет документов для Министерства экономического развития Российской Федерации готов.
И это только один из примеров…
Сейчас нужно продолжить работу, начатую в этом направлении президентом республики Рустэмом Хамитовым. По-хорошему «долбать» правительство, министерства и ведомства, депутатов всех уровней. Работа эта тяжелая. Усилий только лишь муниципальной власти здесь явно недостаточно. Поэтому будем стучаться во все двери: и республиканские, и федеральные.
Как бы там ни было, остаюсь при твердом убеждении: Стерлитамак – это развитый промышленный и интеллектуальный центр, который нельзя оставлять без химии, нефтехимии и машиностроения. Это основа нашего с вами экономического благополучия. А над благополучием надо работать, если нужно – бороться.
Такие вот размышления!
И это не все!
Хотелось бы узнать ваше мнение по обозначенной проблематике. Для меня это очень важно. Жду ваших идей, интересных проектов, прогнозов. Нуждаюсь в свежем взгляде неравнодушных горожан по обсуждаемым вопросам.
В ближайшие дни хочу обсудить с вами перспективы развития в нашем Стерлитамаке малого и среднего бизнеса, строительного комплекса и ЖКХ, здравоохранения и образования, культуры и спорта, гражданских институтов и многое другое!
С уважением, Алексей Изотов.
На днях вернулся из Москвы, где участвовал в расширенном заседании правления Ассоциации малых и средних городов России. В неё сейчас входят более 100 городских округов и муниципальных районов. Обсуждали много вопросов, в том числе проблемы доходной части бюджетов на местах. Спешу сообщить, что лед тронулся, и, если год назад эту тему мы только начинали ворошить, то сегодня уже сформулированы предложения, которые, ассоциация планирует представить для рассмотрения в Госдуму в самое ближайшее время.
Например, мы хотим (мы – это руководители администраций городов и районов), чтобы в местных бюджетах оставалось до 30% от собираемого налога на доходы физических лиц, не менее 2% от налога на прибыль, чтобы, наконец, законодательно был определен норматив отчислений от транспортного налога. Много вопросов по развитию системы местного налогообложения. Реализация предложенных мер неминуемо сократит пропасть между полномочиями муниципалитетов и их финансовой обеспеченностью, которая образовалась в период реформирования системы местного самоуправления, когда количество полномочий у муниципалитетов увеличилось вдвое, а число закрепленных источников пополнения бюджета значительно сократилось.
Все идет к исправлению ситуации, в частности, мы комплектуем собственный пакет предложений, который дополнит информацию, подготовленную в ассоциации. Это касается платежей за негативное воздействие на окружающую среду, налогов на имущество юридических лиц, многих других статей.
Реально существует высокая вероятность того, что, начиная с 2013 года, финансовая самостоятельность муниципалитетов серьезно окрепнет. Пока же, если говорить о Стерлитамаке, то из собранных на его территории средств, на исполнение полномочий остается лишь 16%.
С уважением, Алексей Изотов.
Всем доброго дня! Решил немного рассказать о пешеходной галерее, которая строится сейчас на пересечении улиц Вокзальной и Худайбердина. Проект был создан несколько лет назад, и с прошлого года мы начали его подготовку к реализации. Пока оформили документы, сметы, прошли экспертизы – строительство ушло в зиму. Соответственно, сроки пришлось корректировать. На днях побывал на стройплощадке, пообщался с руководством строительной фирмы. Есть обещание, что скоро завершится монтаж опорных металлоконструкций и общая работа ускорится.
Надземная пешеходная галерея, а мы рассчитываем, что она начнет работать уже вначале этого лета, позволит пешеходам свободно переходить как ул.Вокзальную, так и ул.Худайбердина прямо над проезжей частью, не дожидаясь, разрешающего сигнала светофора. Надземный пешеходный переход будет крытым (материал – монолитный поликарбонат), а цоколь планируем оформить гранитом. Кроме того, для людей с ограниченными физическими возможностями предусмотрен лифт. Специальными подъемными устройствами европейского производства, будут снабжены все входы в галерею. Подобных объектов в городе пока не было и сейчас еще сложно говорить о его недостатках или ощутимых преимуществах, но то, что галерея будет удобной для многих, я не сомневаюсь.
С уважением, Алексей Изотов.
Добрый день! Недавно я в очередной раз задумался о причинах, из-за которых люди, когда выходят на пенсию, замыкаются в себе, перестают мечтать о воплощении смелых идей, сторонятся активной общественной жизни. Причин много, но увязать в них – себе дороже, лучше посвятить это время разработке механизмов по исправлению ситуации. Например, целый ряд дельных моментов я почерпнул на форуме с позитивным названием «50 ПЛЮС. Все плюсы зрелого возраста», который в начале ноября состоялся в Москве. Мероприятие сконцентрировало на единой площадке лучшие достижения индустрии товаров и услуг, ориентированных на тех, кому за 50.
Заинтересовал опыт по решению проблем старшего поколения таких стран как Канада, Австрия, Германия. Конечно, всё переведено на язык денег, но эффект потрясающий. Например, во многих странах человек, который с трудом передвигается, может без посторонней помощи принять ванную, потому что она оборудована всеми необходимыми приспособлениями. Рядовой пенсионер активен, участвует в программах развлекательного, познавательного и образовательного характера, пользуется линейкой товаров и услуг, учитывающих все его возрастные недуги. Экономически и социально это очень выгодно. У пожилых людей полноценная жизнь, хорошие эмоции, а у молодых – дополнительные рабочие места, благодатная почва для исследований, реальные возможности создавать изобретения и совершать научные открытия.
Россия по этому направлению отстает на десятки лет, но вскоре все должно поменяться. Так, на Международном форуме было немало наших городов: Уфа, Кумертау, Нефтекамск, Туймазы, Стерлитамак. Участники говорили о том, что делается, в пример ставили проекты по университету третьего возраста (у нас, в Стерлитамаке в этом году по разным направлениям уже прошли обучение 680 горожан пенсионного возраста) и социальному туризму (163 человека из Стерлитамака отдохнули по льготным путевкам, оплатив всего 30% их стоимости). Движение под эгидой «Старость в радость» набирает обороты, но есть одно большое но. Задействованы в этом процессе в основном социальные службы. К сожалению, остальные у нас пока не воспринимают пенсионеров как самых желанных клиентов. Давайте попробуем изменить это хотя бы в рамках города. У кого какие предложения? Пишите.
С уважением, Алексей Изотов.
Доброго дня всем! Как-то я обещал написать о митингах, но так и оставил тему без комментариев. Сегодня исправляюсь. Чем ближе к выборам, тем активнее по всей стране устраиваются протестные мероприятия не остаются в стороне ни республика, ни город. Например, за последние полгода у нас состоялось несколько митингов. Последний был в субботу. Организатор, некий Динар Зайнуллин, собрал небольшой десант и привез его в Стерлитамак для поднятия вопросов коррупции. За несколько дней до этого распространялись листовки недвусмысленного содержания, мол, давайте вместе говорить о несостоятельности правящей партии. Мне всегда было интересно наблюдать за гастрольными митингами, сотрясающими воздух ради единственной цели – запечатлеть проделанное в яркой картинке. Кто поверит, что нужды простого человека, живущего в Стерлитамаке, волнуют заезжего на плановое мероприятие? А оно, несомненно, плановое, в нем обязательны фотографы и видеооператоры, которые стараются подлезть с немыслимых сторон лишь бы выгодно задокументировать мероприятие. Наверное, где-то в глубине души организаторов митингов тоже волнуют детские сады в Стерлитамаке, состояние наших дорог, досуг наших ребятишек, цены на овощи в наших магазинах, но ближе чем мы к сердцу эти проблемы они, конечно же, воспринимать не могут. Поэтому нелепыми кажутся перстоуказующие жесты в сторону наших местных вопросов. Мы сами о них прекрасно знаем. Мало того, сообща находим решения для многих из них. Например, вместе с мамами-общественницами мы создали в городе дополнительные формы дошкольного воспитания, опубликовали в Интернете страничку с указанием очередности детей на места в детсады, а совместно с членами согласительного общественного совета своевременно снимаем многие вопросы, возникающие у горожан по деятельности в жилищно-коммунальном хозяйстве. Перечислить все разнообразие форм нашей совместной с горожанами работы трудно. Мы встречаемся с ветеранами, с жителями различных микрорайонов, с трудовыми коллективами. Например, вчера общались с коллективом ЗАО «Общепит». Я что хочу сказать, мало желать изменить ситуацию к лучшему и кричать об этом на каждом углу, надо делать конкретные дела, запускать качественные проекты. И в этом смысле нет никого ближе к Стерлитамаку, чем сами стерлитамаковцы. Мы сами в состоянии ставить себе задачи, сами в состоянии решать их. И я очень рад, что большинство горожан это понимает. На последний митинг пришло много неравнодушных людей, своими речами, своими плакатами, они выразили собственную оценку действиям приезжих митингующих. Согласен, времена сейчас непростые. Поэтому предлагаю объединяться не на протестных площадках, а за круглым столом. Неважно, к какой партии или общественной организации мы принадлежим – приятно всегда ощущать себя причастными не к разъединению общества, а к созиданию и улучшению жизни для него! С уважением, Алексей Изотов.
Сегодня позвонил директор спортшколы №2 Суздаль Александр Николаевич и сообщил, что наша команда по предварительным итогам завоевала 2 место в общекомандном зачете в финале Всероссийских спортивных игр школьников «Президентские спортивные игры». Состязания проходят на базе Всероссийского детского центра «Орленок», того самого знаменитого лагеря в Туапсинском районе Краснодарского края. Соревнования очень серьезные: участвуют около ста команд из 78 регионов страны. И мы в числе сильнейших! Двадцать мальчиков и девочек выступали за Стерлитамак в соревнованиях по плаванию, баскетболу, легкой атлетике и пулевой стрельбе. Игры завершатся завтра, команда вернется, и тогда мы сможем подробнее обо всем узнать.
Еще одна новость, касающаяся физической культуры. Компания «Башкирская химия» подарила городским школам пять миллионов рублей. Мы закупаем мячи, маты, гантели, лыжи и многое другое. Для спортшкол приобретаем лыжи-роллеры, татами, доски для плавания и секундомеры, шахматы и шахматные часы, для детского туристического центра – палатки и спальники. Ни одна школа не останется в стороне! Все получат нужный для развития силы, ловкости и быстроты спортивный инвентарь.
Я уже говорил, что до конца года в городе появятся 2 большие универсальные площадки – на территории школы№5 и лицея№1, так вот, это не разовая акция. Наша цель – ежегодно дарить юным горожанам по 2-3 спортивные площадки, для чего мы ищем самые различные источники финансирования. Например, совсем недавно, выиграли 7 млн. рублей в рамках реализации проекта Общероссийского народного фронта «Народный бюджет». Средства полностью пойдут на развитие инфраструктуры Стерлитамака в части массового спорта. Школы, при которых появятся новые спортсооружения со специальным покрытием, будут определены в ближайшее время.
Добавлю, что считаю важнейшей задачей сегодняшнего дня сохранение здоровья наших детей. Движение – это жизнь!
С уважением, Алексей Изотов.
Уже давно хотел об этом написать. Город наш промышленный, к экологическим вопросам, поэтому, у нас особенный интерес и внимание.
Мне довелось поучаствовать в большом совещании, которое провел наш Президент Р.З.Хамитов в начале сентября. Это было заседание межведомственного Совета общественной безопасности республики по вопросам экологии и охраны окружающей среды. В работе совещания участвовали руководители разных уровней и подразделений: и члены Правительства, и министры, и руководители правоохранительных и контролирующих органов, главы администраций городов и районов, а также представители республиканских промышленных гигантов.
Скажу сразу: совещание было жарким. Да вы, наверно, это и так знаете из средств массовой информации. Экологическая ситуация у нас непростая как в целом по региону, так и в нашем городе. Да, набираем мощности, развиваем производство, но ведь по-крупному в экологию не вкладываемся! А это, в первую очередь, здоровье людей.
Знаете, в чем коварство? Общественность постоянно акцентирует внимание на том, что собственники наших предприятий одни, и живут они, как правило, в столице, а работают местные. И Президент ясно выразился, что не примет никаких предложений по промышленности до тех пор, пока не выслушает руководителей и акционеров предприятий.
Уже давно не секрет, что показатели выбросов и сбросов, что дают наши заводы, не всегда отражают реальную картину. Сегодня в Стерлитамаке действует одна автоматическая станция контроля, которая отбирает пробы воздуха каждые 20 минут. Благодаря этому мы имеем среднесуточные показатели по выбросам, а также можем с высокой долей точности сказать, какое предприятие «выбросило» больше. Эта станция работает на Фурманова. Планируем в следующем году еще две построить – на пересечении улиц Артема и К.Муратова, а также на Соде, по ул.Менделеева. Это позволит нам определить, что и в каких пределах выбрасывает «Газпромнефтехим» или, например, наша «Сода» в воздух. И если будут превышения, значит, будут и штрафы. К 2013 году планируем приобрести еще две станции и, таким образом, получим полноценную систему мониторинга атмосферного воздуха, которая с точностью укажет на характер и источник загрязнения воздуха.
Пока у нас управляемая ситуация по отходам. Но на следующий год на полигоне ТБО отрабатывает свой срок первая очередь. Будем жестко работать с ГУП «Табигат»: они эксплуатируют полигон, получают доходы, а строить вторую очередь не торопятся. Уже есть несколько альтернатив: нашлись инвесторы, готовые вкладываться в полигон ТБО, развивать его. Есть еще полигоны «Цветаевский» и «Михайловский». Строго говоря, эти объекты не относятся к городу, но когда-то наши предприятия там размещали свои отходы, и город чувствует свою ответственность. Как сказал Президент, дело чести. Есть инвесторы, готовые работать на территории «Михайловского» полигона. Будем работать со Стерлитамакским районом вплотную.
С 1997 года наш «Каустик» производит извлечение отходов с полигона «Цветаевский» (Гафурийский район). Уже четверть того, что завод когда-то разметил, сегодня вывезена. Кроме того, на территории полигона работает уфимская фирма, занимающаяся сбором, размещением и обезвреживанием отходов.
В планах строительство мусоросортировочной станции. До 50% мусора, после сортировки, отправится на вторичную переработку. Это продлит срок эксплуатации полигона. На перспективу рассматривается строительство мусороперерабатывающего завода. Не надо пугаться этого. Это будет аналог европейского завода, на все оборудование и работу предоставят гарантии. У нас уже есть предложения из Чехии, Японии, Канады, Москвы. Во всем мире уже давно работают подобные заводы. И экология при этом не страдает. Иначе в Европе эта затея оказалась бы бессмысленной. Это наши ориентиры.
У нас в городе работают биологические очистные сооружения на базе «Водоканала», «Авангарда» и «Каустика». Первые два ведут реконструкцию, а «Каустик», вложив огромные средства, реконструкцию завершил. Большая многолетняя работа окончена. Спасибо им.
Еще вот какой момент. У нас на заводах в целом по экологии такая ситуация: одни хотят не показать, а другие – стремятся найти. Это я о связке предприятие – контролирующие органы. В идеале, конечно, хотелось бы, чтобы искать и прятать было нечего.
Жизнь в промышленном городе – это компромисс. С одной стороны, работа, какие-то перспективы, школы развития для детей, а с другой, – возникновение аллергии, тоска по зелени и кислороду. Но и в городе есть возможность для жизни. И в наших силах сделать эту жизнь как можно более комфортной. Кстати, приглашаю всех на общегородские субботники – 24 сентября и 1 октября.
Спешу поделиться хорошей новостью: нам удалось договориться с крупными компаниями на предмет спонсорской помощи. ОАО «Финансовая Корпорация УРАЛСИБ» дарит городу 20 миллионов рублей на социальные нужды. Эти деньги мы направим на развитие здравоохранения: закупим медицинское оборудование для детских санаториев и больниц. Кроме того, акционерное общество «Башкирская химия» выделило средства на строительство двух детских спортивных площадок (на базе лицея №1 и средней школы №5). Данные площадки оснастят специальным покрытием, которое позволит летом играть в баскетбол, волейбол, мини-футбол, а зимой – устроить каток и играть в хоккей. Работы уже ведутся. Подобная спортплощадка уже есть в нашем городе: в 32-ой школе. И эта площадка пользуется особенной популярностью не только у спортсменов, но и у обычной детворы, проживающей рядом. Конечно, мы будем стараться организовать подобные площадки во всех школах. По крайней мере, будем строить хотя бы две площадки в год.
Эти два события – замечательный пример частно-государственного партнерства. Традиция меценатства возрождается. Конечно, как глава администрации города, я очень признателен руководству этих компаний: время сегодня непростое, но, тем не менее, нашлось место и для добрых дел. Город будет и в дальнейшем охотно сотрудничать, поддерживать подобные инициативы и посильно помогать таким предприятиям.
Такие вот хорошие новости.
Добрый день!
В комментариях на блоге вы, уважаемые горожане, подняли вопрос, касающийся работы нашего травмпункта. Мне приятно, что наше общение начинает становиться все более диалогичным, я рад, что в Стерлитамаке живут неравнодушные люди, думающие о своем городе.
Безусловно, можно понять человека, у которого случилась беда и поэтому он вынужден обратиться в травмпункт за помощью. Стресс, боль, переживания… Всего не передать словами. Конечно, многое раздражает: отношение персонала, рентген на втором этаже, долгое ожидание очереди. Когда я поинтересовался в травмпункте, почему же у нас рентгенкабинет на втором этаже и нельзя ли его перенести на первый, то услышал, что в данный момент работы в этом направлении ведутся. В пристрое к травмпункту в скором времени появится рентгенкабинет. Это будет удобно всем.
По поводу хамского отношения к пациентам. Согласен, хамство недопустимо. Но не будем сбрасывать со счетов, что зачастую в травмпункт обращаются люди в алкогольном и наркотическом опьянении. Подобные пострадавшие сами «на взводе», ведут себя неадекватно. Однако, повторюсь, хамство недопустимо!
Что касается организации частных травмпунктов, замечу, что оказание квалифицированной экстренной помощи – вопрос очень серьезный. Я видел в Оренбурге машины частной скорой помощи. Согласитесь, «скорая» при неблагоприятном развитии ситуации – это ведь в принципе только перевоз пациента до больницы, где ему будет оказана квалифицированная медицинская помощь. А в травмпункте больной получит первую помощь в полном объеме. По существу, работа травмпункта – это работа на передовой. Это неотложные усилия маленькой больницы. В травмпункт люди обращаются с разными травмами, и порой, от качества обработки раны, где могут быть песок или стекло, зависит не только внешний вид человека, но, что главное, его жизнь и трудоспособность. Отсюда и очереди. Думаю, к этому надо относиться с пониманием. Конечно, мы не можем диктовать бизнесменам, следует или не следует открывать частные травмпункты. Ответ на подобные вопросы дает рынок: если не открыли частники, значит, невыгодно.
Все-таки дежурства у работников городского травмпункта всегда нелегкие. Здоровья всем!
Добрый день!
Конец августа выдался насыщенным: произошло много событий, город стал оживать после летних каникул. Хочу поделиться своими мыслями о больших совещаниях, посвященных вопросам образования. Сразу скажу, что очень впечатлен уровнем подготовки наших учителей! Я думаю, нашим детям крупно повезло, что у нас работают такие талантливые, добрые и внимательные педагоги! С началом учебного года всех!
На большой педсовет 25 августа приезжал заместитель Премьер-министра И.А.Тажитдинов. После традиционных поздравительных и приятных слов в адрес педагогического сообщества, Илшат Азаматович сказал о самом наболевшем вопросе – это нехватка мест в детских садах. На селекторном совещании, которое провел Президент республики Р.З.Хамитов в июле, было решено строить новые детские сады, возвращать ранее перепрофилированные здания, выплачивать компенсации родителям детей, не посещающих детсад, переходить на новые модели предоставления услуг дошкольного образования. Свыше 10 млрд. рублей заложено на выполнение Республиканской целевой программы развития дошкольного образования – до 2013 года планируется ввести более 24 тысяч мест в детских садах.
Мне особенно приятно сообщить, что Стерлитамак – первый город в республике, начавший осуществлять выплаты пособий малоимущим семьям, имеющим детей в возрасте от полутора до пяти лет, не посещающих детский сад. Вслед за нами и Уфа стала платить подобные пособия. Кроме того, наши детки посещают группы развития при дошкольных учреждениях, пользуются услугами гувернерской службы.
Что касается нашего города, то в этом году запланировано строительство детского садика на 210 мест в Солнечном микрорайоне, а также ремонт и реконструкция шести бывших детских садов. Ведем работы по проектированию детского сада в районе «Трех капитанов». С 2014 по 2017гг. по Республиканской программе мы должны построить четыре дошкольных образовательных учреждения на 660 мест.
Есть свои вопросы и в сфере среднего образования. Задача-максимум: дети должны учиться в первую смену, городу нужны новые школы, необходимо укреплять материально-техническую базу учреждений и внедрять новые образовательные стандарты.
Работа педагогической конференции проходила в хорошем темпе: выступали учителя, руководители учебных заведений и дошкольных учреждений. Педагоги активно задавали вопросы. В частности, подробнее хочу остановиться на одном из них.
Ситуация в следующем. Возникло недоразумение: на территории детской площадки по ул.Мира развернулось строительство стоянки – привезли блоки, перегородили место для игр. Конечно, жители жутко недовольны. Со своими помощниками я выехал посмотреть, как можно этот вопрос решить. Оказалось, что земля принадлежит одному из наших предпринимателей. Бизнесмен пошел навстречу горожанам: блоки убрали, детскую площадку привели в надлежащий вид. Так что все в порядке.
Добрый день! Наконец, прерываю затянувшийся перерыв между записями. Событий много. На прошлой неделе в городе проходили предварительные выборы – праймериз, с пенсионерами состоялось обсуждение вопросов правопорядка, на выездное заседание коллегии Министерства промышленности приезжали около сотни руководителей крупных предприятий республики, в нём участвовал Премьер-министр Азамат Илимбетов. Мы посетили ОАО «Стерлитамак-МТЕ» и технопарк, который сейчас базируется на территории бывшего кожевенно-обувного комбината. Пока технопарк юридического статуса не имеет, но перспективы его развития хорошие. Сегодня там работает группа предприятий, обеспечивающих в совокупности оборот 2 млрд. рублей в год и несколько сотен рабочих мест. Для расширения производств необходимо решить вопросы по поставке сырья с местных нефтехимических заводов, которые в свою очередь предпочитают продавать свою продукцию через торговые дома. Тем не менее, продукт добавленной стоимости должен производиться на нашей территории, а не за её пределами. Проблему я озвучил и предложил инициировать под эгидой Министерства промышленности диалог на эту тему между крупным и малым бизнесом, Азамат Фаттахович поддержал. На встрече, которую мы в администрации начали проводить по четвергам, представил ветеранам нового руководителя наших полицейских И.Т. Шафикова. Ильдара Тагдиловича сразу засыпали просьбами, жалобами и вопросами. Много было сказано в адрес работы участковых уполномоченных. Это и проблема парковки во дворах, и безнаказанность молодых людей, устраивающих под окнами жилых домов пьяные ночные посиделки, и, наконец, то, что многие горожане не знают своих участковых уполномоченных в лицо. Для исправления ситуации в нашей полиции наметили ряд мер, в том числе проведение собраний в микрорайонах с участием участковых уполномоченных и горожан. С другой стороны я призываю всех стерлитамаковцев тоже помогать правоохранителям, после сокращения (на 22%) их в городе осталось всего 6,5 сотен. Увидели бессовестно оставленную возле песочницы машину – фотографируйте её, чтобы был различим номер, марка и несите в полицию или шлите на электронный адрес uvd.str@gmail.com. Без штрафа нарушитель не останется. Заметили что-то подозрительное – звоните 02. Есть и другие номера: 112, 05, 20-00-45, 20-01-56 – номера единой дежурной диспетчерской службы. Большое сообщение получилось. Хотел ещё про митинги написать, которые в понедельник в городе прошли, но, оставлю эту тему на следующий раз. С уважением, Алексей Изотов.
Всем доброго дня!
На прошлой неделе провел вторую встречу с ветеранами. Говорили о ЖКХ, обсуждали величины тарифных ставок, информационную закрытость управляющих компаний, проблему неплательщиков и другое. Пенсионеры очень дотошные в этих вопросах, поэтому предложения вносили, действительно, дельные. Например, в части должников по квартплате, требовали от жилищных организаций выработки единой политики по снижению количества неплательщиков, в том числе и такими методами, как отключение электричества или водоснабжения.
Общение не было односторонним, ведь на встрече присутствовали представители управляющих компаний, энергетики, водоснабженцы, работники коммунальной сферы. Каждой из сторон предстоит сделать немало шагов на встречу друг к другу для вывода отношений на новый уровень. Не останется в стороне и муниципалитет. С недавнего времени у нас появилась возможность воздействовать на деятельность управляющих компаний, инициировать проверки. Уверен, что такой комплекс мер, исправит ситуацию с открытостью жилищных организаций в лучшую сторону.
На встрече были вопросы, которые решались на месте. Пенсионерка, рассказала, что живет в частном секторе и испытывает большую проблему с водой, т.к. на всех ближайших колонках отсутствуют ручки. Дал задание службам устранить данное неудобство.
Сегодняшнее состояние внутриквартальных дорог – ещё одна головная боль. Ремонт должны вести своими силами собственники многоквартирных домов, но такая строчка расходов, мягко говоря, не популярна из-за дороговизны и большой запущенности этих дорог. Частично исправить ситуацию в текущем году мы сможем за счет республиканских средств. Из 300 млн. рублей, выделенных республикой на эти цели, Стерлитамак получит 57 млн. 400 тыс. рублей.
К сожалению, конкурсные процедуры позволят начать работу не ранее сентября.
С участниками встречи мы общались более 3 часов, но незатронутые вопросы все же остались. Поэтому я предложил из 4 собраний, планируемых на каждый месяц, одно посвящать теме ЖКХ.
С уважением, Алексей Изотов.
Добрый день!
Неделя прошлая выдалась очень насыщенной, в особенности четверг. В четверг у нас в городе Президент Рустэм Хамитов провел выездное заседание Президиума Правительства РБ. Обсуждали меры по стимулированию развития жилищного строительства. Глава республики отметил, что в Стерлитамаке ввод жилья ведется недостаточными объемами. Нужно создавать условия для увеличения платежеспособного спроса, повышать зарплаты.
Со своей стороны я тоже поднял ряд вопросов, требующих решения. Мы испытываем трудности со свободными площадками под застройку. Есть даже такие участки, которые принадлежат Стерлитамакскому району, но фактически располагаются в городе. Переговоры о передаче нам этих земель ведем давно, но теперь появилась вполне определенная договорённость по включению части районных земель в число городских территорий.
Озвучил также вопрос по завершению строительства Ледового дворца. Предложил использовать возможные излишки средств Республиканской адресной инвестиционной программы. Президент отнесся с пониманием, однако, неодобрительно отозвался об изначальной дороговизне проекта, арену можно было сделать в три раза скромнее, а значит дешевле. Бесспорно, именно дороговизна так долго тормозила строительство.
Появилась надежда ускорить решение проблемы с обеспечением электричеством вновь застраиваемого Западного района города. Намечено соответствующее совещание с энергетиками. Думаю, в скором времени вопрос строительства подстанции «Стерлитамак» сдвинется с мертвой точки, т.к. у нас изначальное проектирование сетей электроснабжения там завязано на условиях её строительства.
Во второй половине дня состоялось видеоселекторное совещание. Его тоже проводил Рустэм Хамитов, но уже из Уфы. Вместе с главами других городских округов и муниципальных районов на нём мы обсуждали меры по стабилизации ситуации в системе дошкольного образования.
Речь шла о создании дополнительных мест в детских садах и организации альтернативных форм дошкольного образования. Нуждаемость в этом острая. Например, в Стерлитамаке её испытывают более 5,5 тысяч ребятишек, а в целом по Башкирии около 70 тыс. детей.
В своем докладе я рассказал участникам совещания, что в Стерлитамаке делается и планируется сделать в этом направлении. На данный момент мы открыли 15 дополнительных групп в детских садах, в течение следующего года количество таких групп доведем до 55 (охват составит более 1,4 тыс. детей). Будем арендовать площади у санаториев, в школах, в учреждениях дополнительного и профессионального образования.
Приступили к выплате пособий малообеспеченным семьям в размере 2200 рублей на одного дошкольника в месяц. Сейчас таких семей более 3,5 сотен, в 2012 году планируем увеличить их количество до 650.
В микрорайоне «Солнечный» уже роют котлован под фундамент нового детского сада. На очереди перепрофилирование 6-ти зданий под нужды системы дошкольного образования.
Есть у нас готовность во всем поддержать бизнес по организации в Стерлитамаке частных детских садов. Будем размещать муниципальный заказ и выплачивать по 2726,24 рублей на каждого ребенка в месяц вне зависимости какое дошкольное образовательное учреждение он посещает частное или нет.
Оба совещания дали пищу к размышлению. Сейчас мы комплектуем дополнительные предложения, с которыми в среду я поеду в Уфу.
В заключение скажу о комментариях, которые приходят ко мне в блог. Хотелось бы видеть на этой площадке меньше жалоб личного характера и больше полезных городу предложений, в правилах к блогу об этом написано.
Что касается периодичности моих записей, то буду стараться вносить их еженедельно.
С уважением, Алексей Изотов.
Доброго всем дня!
Никогда бы не поверил раньше, что буду блоггером. Но на сегодняшний день блог – это самая удобная и, я надеюсь, результативная форма обмена информацией после личного общения. Предлагаю использовать его для обсуждения общих проблем и принимаемых администрацией решений, а также обозначения круга идей, полезных Стерлитамаку в реализации.
Приглашаю в сообщество всех и прошу придерживаться негласных правил общения, которые определяются общепринятыми принципами взаимной вежливости.
С уважением, А.Н. Изотов.
